光。
二部销售经理梳理了一下情绪，便把事情娓娓道来。
几天前的一个中午，二部销售经理和下属、仓管员和财务在食堂里一起吃饭，闲聊了很多公司里的事情，一直聊到了公司产品库存和公司营收问题。
起初仓管员和财务没在意，然后仓管员说仓库出了多少货物，按理说营收应该达到多少多少，财务一听仓管员说到金额，她估摸一核算，最后发现产品出货数量和收入金额对不上，产品出货很多，比她登记的数量还多，收入金额对不上正是少算了一部分出货，整整少了十万元。
财务：“如果不是核算失误，那就是有人利用了流程漏洞篡改订单和虚报出货数量了。”
这一聊，仓管员和财务两人一脸震惊，大眼瞪小眼。然后他们纷纷看向了一旁的二部销售经理。
二部销售经理也是被他们的话给震惊到了：“你们别这么看我，我的人品你们还不知道嘛？按照订单安排仓库出货，我们从来没有出过差错。我相信我的那些下属，我会回去核查一下。”
二部销售经理对部门所有业务人员的业务情况核查了一遍，确实没有发现有任何问题。刚坐下来，就收到财务和仓管员那边的信息，确实有人利用了流程漏洞篡改订单和虚报出货数量，并且那些订单都是来自于销售一部。
经过他们三人的暗中调查和问询，最后证据指向了一个人，那就是销售一部的经理——恭飞。
他先是跟仓管员报出出货数量，这个数量比客户需要的实际要多，然后跟仓管员说，纸质出货单他可以帮忙带给财务，不用仓管员那么麻烦来回跑，蛮辛苦的。由于是同事，平时合作也挺密切的，仓管员也没有管那么多，就让他帮忙捎过去给财务了。
那个时候出货单可是手写的，由于一些原因，仓库并未使用电子系统，他就是利用了这点，伪造出货单，虚报出货数量，再把多报出来的产品私自卖出，从中牟利。
恭飞还在嘴硬，叫嚣：“你有证据吗？没有证据我告你诽谤。”
